1月份，首钢股份公司物资供应公司以克服冬季生产、春运及雾霾预警对车辆限行的影响，积极应对各基地生产变化，在确保原燃材料保供的基础上，持续推进降本增效，较好完成重点工作任务，各项指标实现开门红，四地原燃料采购成本比去年12月份实际降低4.70%，原燃料采购计划兑现率完成102.61%。

　　围绕首钢总公司和股份公司“两会”对采购供应工作提出的要求，物资供应公司进一步明确了2017年总体工作思路要扎实做好以下重点工作。

　　强化“跑赢市场”意识，提高采购竞争能力。围绕落实股份公司职代会上“供应公司要提高市场预判命中水平，推进波段采购，确保采购跑赢市场目标”的要求，2017年物资供应公司将以跑赢市场为中心，多策略提高采购竞争能力。首先，围绕跑赢市场，进一步转变观念，正确处理采购、库存、经营生产之间关系，围绕生产前的采购、运输、库存和生产中的跟踪做好管控，树立经营意识。采取更加积极灵活的采购策略，实现采购价格降幅领先于市场，进一步提高降本增效能力。其次，坚持“早降、多降、晚涨、少涨”的原则，紧盯市场变化，加强市场研判，聚焦服务，加强波段采购，充分利用中首公司、销售公司、“五钢”采购信息交流、外部资深分析机构等多种平台，提高市场预判命中水平。要加强中长期市场走势分析，开展对宏观经济运行等重点因素的专题研究。在加强对采购策略的研究和制定的同时，更要重视和加强在优质低价新形势下采购战略的研究和实施。最后提高资金利用效率，通过合理优化原燃料库存，降低资金占用与战略供应商签订长协及推进产融结合推广首钢商承等多策略的实施，最大程度降成本。

　　强化采购高效协同，提高资源保障能力。针对原燃料去产能力度不断加大，给采购供应带来的挑战，物资供应公司一是继续加强资源供应主渠道建设，进一步巩固与战略供应商的长期合作关系，引进一批资金实力强、资源发运稳定的供应商，提高资源掌控力，满足钢铁厂生产用料需求。二是通过与各单位加强协同，积极推进品种替代、优化物料结构、合金零库存、协同降低物流成本、辅材网上招标、探索网络采购、进口材料国产化等措施落实，降低采购成本。三是针对汽运限载新规的执行，导致运力整体不足，要加强与铁路部门的沟通合作，全面提高运输保障能力。四是加强与中首公司进口煤资源的开发和采购，特别是进口焦煤、朝鲜烧结煤等品种，同时密切跟踪进口喷吹煤市场，充分利用国内国际两个市场，寻求突破，提升资源保障力。

　　做强做大物贸公司，提高资源经营能力。围绕落实总公司领导做强做大物贸公司的指示精神，物贸公司要进一步解放思想，牢固树立市场化经营理念，一切以市场化思维和运作模式来指导经营。创新体制机制，密切关注市场，在巩固和发展现有贸易渠道的前提下，加大市场开发力度，开发可持续发展的利润增长点，扩大在首钢外部的贸易额。打造建立以煤炭、合金贸易为主体，其它品种为辅的贸易体系。创新大宗物资贸易模式，在资源掌控、物流运作、贸易层次、项目投资与管控等方面实现新突破。要强化内部管理，围绕资源组织、物流方式、资源发运、销售结算等关键环节，做好精细组织，精细化操作，提高盈利能力。要进一步加大对所投资项目运营监管的力度，控制投资风险，切实提高投资项目的管理水平。

　　强化管理夯实基础，提高制度执行能力。要进一步发挥专业管理职能作用，通过加强沟通交流，从集团管理层面加强与通钢、长钢、水钢等外埠钢铁企业的供应专业的沟通、协调、服务等工作。进一步理顺管理流程，完善管理链条，狠抓基础工作，夯实基础管理，提高各级专业部门的履职能力。进一步完善物资供应公司指标管理办法和重点工作奖励机制，做到责权利统一。继续深化风控体系建设，强化采购供应风险控制。加强固体二次资源再利用，实现经济效益最大化。