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莱钢焦化厂：管带线上的“利刃特战队”

2017-08-03 15:40:13 来源：网络关注

　　在山钢股份莱芜分公司焦化厂1.7万余米长的输焦管带线上，活跃着这样一支“特别能吃苦，特别能战斗”的“利刃特战队”。他们经历过军营的锤炼和洗礼，练就了过硬的本领和钢铁般的意志，始终保持着“退伍不褪色”的军人品格，用担当之心和奉献之情为管带战线的安全畅通保驾护航。

　　细致入微的“侦察兵”

　　“绝不放过任何细节，精心把好安全关口。”这是“侦察兵”邹科经常挂在嘴边的一句“口头禅”。2005年，邹科离开绿色军营，来到焦化厂当了一名运焦工。工作初始，他坚持“站好每班岗，巡好每次哨”的军人习惯，每天都会“带着问题”到所管辖的战线上仔细“侦察”。时间一长，严细认真的邹科练就了一双“火眼金睛”和一对“顺风耳”，一趟点检下来，哪条皮带有跑偏，哪个桁架有劣化，哪个声音有异常，哪个参数有变化……他都能精准掌控、及时排除。另外，他还将总结出的“听看闻测触”五字设备点检法分享给其他同事，此法应用后，职工能够更快速、更高效地排查、消除安全隐患。2015年，他通过竞岗成为车间安全员，如今，他又在安全管理的道路上“缜密侦查”。

　　雷厉风行的“轻骑兵”

　　2005年,有着12年军旅生涯的刁爱国从部队转业来到焦化厂，如今，他已从一名普通的一线职工逐渐成长为型钢供料作业区的作业长，“时时工作在前，事事不甘落后”是他的一贯工作作风。

　　作为一名共产党员，他处处发挥模范带头作用。每当在急难险重的任务面前，总能看到他“不畏困难，冲锋在前”的身影。2016年，他主动请缨，将自己带领的班组作为车间内部市场化试点，率先实施“区域整合制”，将原来的14个岗位整合为10个岗位，真正实现人员优化、效率提升。同时“瘦身”工作流程，推行“绩效日考评制度”“手机信息化点检”和“自营项目竞拍承包”，营造了“亮出公平称，光荣人人争”的良好氛围，班组人均效率和人均收入大幅提高，2#、3#管带机设备故障率较以往分别降低了17%、16%，运行效率较以往分别提升了23%、30%。他先后多次被评为“山钢股份莱芜分公司优秀共产党员”“山钢股份莱芜分公司劳动模范”等荣誉称号。

　　攻坚克难的“破译兵”

　　“爱琢磨、勇攻关、精保供”是大家对“破译兵”毛尚辉的一致评价。1994年，毛尚辉从新疆汽车兵团退役，在莱钢银山公安局消防支队工作11年后，于2006年转岗到焦化厂工作。在多年的工作中，他潜心钻研、创新求效，“破译攻克”了多项制约生产的难题。

　　由于轨道磨损加剧，重锤小车在运行中出现小车上下不灵活的现象，严重时发生卡阻导致配重失灵或造成皮带跑偏。为解决这一难题，他一头扎进现场一呆就是3、4个小时，经过现场勘测、反复探索，最终提出将传统的“卡槽+轨道”滑动摩擦式结构变为“滚轮+轨道”滚动摩擦式结构，不仅解决了配重失灵和皮带跑偏问题，还延长其使用寿命6年，年节约维修费用5万多元。身为作业区攻关小组组长的他带领小组成员不断攻克技术难题、持续提升生产绩效。针对振筛筛网浪费的问题，将磨损严重的筛网由整体更换变为“解体”互换使用，使其使用寿命延长3倍，年节约成本1.9万余元。巧用废旧托辊作为4#管带机尾电动液压推杆“配重”，破解了制动器“溜钩”造成溜槽频繁堵料问题，降低了备件费用2万元。先后完成“防止管带撕裂、扭转、打滑”、“降低除尘系统电能消耗”等7个精益改善项目，保障了设备稳定畅通，创效90余万元。

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