2018-08-17 11:53:12 来源: 互联网 关注
为充分发挥绩效考核的导向和激励约束作用,方大集团萍安钢铁目前正在全公司推进全员分层级考核工作,旨在通过分层级设定考核指标,形成更大合力。
分层级考核工作是该公司薪酬绩效考核的一项重大改革。该公司成立分层级考核工作领导小组及推进小组,董事长任领导小组组长,公司分层级考核工作推进小组负责分层级考核工作的具体实施、推进工作。要求设计的考核指标,必须以公司战略目标为导向,参照历史最好、平均水平合理设定,既避免设定的指标轻而易举实现,又避免指标难以实现失去考核的意义。考核指标可以合理设置同一指标的各个档次,不断改进、优化,促进管理提升。
分层级考核工作分六个阶段推进:岗位梳理阶段,按中层、科职、管理、专业技术、关键及普通员工岗位进行全面梳理;考核指标设置阶段,对各岗位人员设定考核指标及制定考核细则。然后,依次为模拟运行阶段、制度修订和完善阶段、分层级考核正式运行阶段。目前正在进行岗位梳理,对岗位名称、岗位职责、岗位劳动强度、岗位风险程度、考核指标、岗薪标准等对标相同单位的岗位情况进行全面梳理和规范。
该公司要求在2018年12月底前建立全体员工分层级考核体系,做到人人头上有指标,并按考核细则进行考评。
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