2016年6月15日，骄阳似火，民营钢企“大哥大”沙钢正在上演“太子”登基仪式。

　　沙钢集团法定代表人、董事长由沈文荣变更为沈彬，沈文荣仅保留董事职务。此次上任的集团新掌门人沈彬，正是沈文荣的大儿子，国外研究生学习回国后也是从沙钢的基层做起，在进入沙钢集团董事局之前就已经担任了沙钢集团旗下最主要的本部的总会计师。

　　在百度搜索“沈彬”，百科中并无其相关资料，低调务实的工作作风由此可略见一二。“看上去比较沉稳，办事很果断，文章写得不错，注重现场调查研究”，是沙钢人士给予沈彬的评价。

　　今天的沙钢已经是全国排名第三，全球排名第六的钢铁企业，在业界拥有着不可忽视的话语权。钢铁产业是国家重要的原材料工业之一，是国民经济的重要支柱，关系到国计民生，而我国又是第一钢铁消费大国。

　　“面对这样的一个行业地位，我选择接续企业发展，传承企业精神，是一种责任，更是一种使命。”沙钢集团党委书记、董事长沈彬说，“我是从钢铁大院里长大的，是沙钢发展的见证者。目睹了沙钢的从小到大，直到现在成为行业的领军者。”

　　“我是沙钢编外员工好多年。”沈彬打趣地说。其实，一点儿都没错。某种程度上讲，沈彬的年龄就好比在沙钢工作的“工龄”，因为他生活经历和沙钢密不可分，并见证了沙钢的发展变化。

　　“我从小对父亲的认知是：他的爱好就是到厂里去。他认为，工作是一件幸福、快乐的事情。”

　　“榜样的力量是无穷的。我从小就耳濡目染。”如今，沈彬每天早上7点，准时出现在办公室。“说实在的，不热爱钢铁这个行业是无法接班的。走进钢铁生产一线，面对的是高温液态、高度紧张的工作程序，作为企业的领头人每天都要穿梭其中。”

　　黄袍加身，少帅接班

　　沙钢是由沈彬的父亲沈文荣一手培育起来的，但沈彬进入沙钢，却是从基层一步步做起来的。

　　大学期间，沈彬学的是会计专业。2001年毕业后，他前往英国留学，攻读硕士学位，学的是经济专业。2004年回国参加工作，直到2010年当选为沙钢的党委书记，这期间的都是和专业相关的财务工作。留学归来后他在一家外贸公司做财务，而后去了香港一家船舶公司，也是做财务。2006年沙钢在香港筹建分公司，就在这一年他正式进入沙钢，参与了香港分公司的筹建工作。当然，干的还是老本行—财务管理。

　　对于沈彬来说，2010年可以说是一道分水岭。在这之前，他的工作主要是和“钱”打交道;在此之后，他主要和“人”打交道。而他的事业，也由此有了新的发展高度。2008年，沈彬从香港回到沙钢总部，并逐步成为总部的财务负责人。在此期间，他开始接触集团的管理工作。2010年，沙钢党委换届，沈彬当选为党委书记，主管集团的干部人事管理工作。

　　从管钱到管人，沈彬坦承，当时的最大感受就四个字：心里没底。“此前做财务工作，我是一步步做上来，从会计做到财务主管，虽说年份不长，好歹积累了一些经验。现在让我一下子管干部人事，压力非常大。”沈彬说，沙钢总部的干部有六七百人，员工则有两三万，光是了解情况就够他喝一壶的。怎么办?沈彬的方法倒是很简单：调查研究，反复地调查研究。

　　“没有调查就没有发言权。”沈彬认为，开展工作最好的途径就是去第一线了解情况，摸清了基本情况才有资格对具体事务提出处理意见。“只有接了地气，方能开展好工作，不仅仅管理干部人事是这样，一切工作都是这样。中央提出要走群众路线，我认为，这就是企业管理中的群众路线。”

　　这一工作态度让沈彬在集团中获得了这样的评价：做事沉稳，注重现场调查研究。不过，沈彬在接受采访时认为，自己目前仍然处在学习状态，只是和当初相比“懂得更多了”。拥有积极的心态方能享受事业成功。

　　身为一名成功的年青一代企业家，沈彬透露了一个“秘密”：他原本不想回到沙钢工作。“说心里话，我在香港的船舶公司工作的时候，一度真的不想回来。”沈彬表示，香港的工作很惬意，只要做好分内的事情，他就可以有充裕的时间去和朋友喝茶，或者选择出去旅游。“当时也有人和我说，说你父亲是沙钢的一把手，你又不差钱，干嘛非得回沙钢做企业，搞得自己累死累活呢?”但最终，沈彬还是选择了回到沙钢。

　　在解释原因之前，沈彬讲了一个故事。当年沙钢搞第一个合资项目时，引进了国外设备，但是操作手册全是英文，工厂里没有一个人看得懂。“那时候大学生是包分配的，沙钢没有分配名额，招不到能看懂英文的大学生。”沈彬说，“为了把项目搞起来，工厂就派人到大学里去花钱买分配指标，用了很大的代价才把大学生招了进来。可以说，沙钢从无到有、从小到大、从弱到强，老一辈人付出了很多心血。”

　　从小在沙钢厂区长大的沈彬，耳濡目染的都是老一辈沙钢人在艰难困境中的创业故事，他也因此对沙钢有着深厚的感情。“后来我想，如果我留在香港，也许会活得很轻松，但是会失去很多东西—失去这份精神，失去这份经历。”沈彬这样说道，正是因为这样，他觉得自己应该回来，为沙钢的发展尽一份力。

　　维系沙钢向心力的，除了沙钢人对沙钢的感情，还有沙钢开放的用人机制。作为年青一代企业家，沈彬对此感受颇深。

　　“沙钢不是家族企业。”沈彬说，“我们在用人方面非常开放，完全根据个人的工作业绩才决定升降。唯有如此才能保持沙钢的综合战斗力和向心力。”据沈彬介绍，沙钢十分注重干部的梯队建设，并形成了良好的领导层结构。“外界都在热议民营企业的接班问题，但我认为在沙钢，不存在什么接班的概念。我们在人才梯队建设上下了很大的功夫，高层、中层、基层方面的人才衔接都很完备，保证了沙钢后续发展的动力，同时这也是我们打造百年企业的基础。”

　　事实上，沈彬的父亲沈文荣此前也多次在公开场合表示，在用人问题上，无论是何种所有制企业，都要聘任最优秀的人，谁有能力把企业打造成百年老厂，谁更有群众基础，谁就上。

　　“说实话，回到沙钢工作，的确很忙，也很累。”采沈彬说道，“但是我认为，这样的经历也是一种财富。而且这样的财富，不是每个人都有资格去享受，只有用正面的、积极的眼光去看待这份事业的人，才有资格去享受这份财富。”

　　出乎意料，成绩斐然

　　当问起沈文荣对沈彬的评价。他笑着说：“比我好一点，有提高。”

　　说完这话，父子俩相视一笑。得到父亲的当面表扬，沈彬显得有些不好意思。

　　沈彬说，近年来沙钢主动适应新常态，加快企业转型升级。总体工作思路是坚持“以钢为基、多元发展”总基调，实施“做精做细做强钢铁主业，做新做大做优现代物流，做专做好做实非钢产业”三大发展战略，紧紧围绕提升“质量、效率、效益”中心，深挖降本增效潜力，着力打造产品质量品牌化、市场拓展国际化、科技创新智能化、降本增效常态化、节能环保低碳化、非钢产业多元化、人才培养高端化等系列工程，实现效率效益水平、技术创新水平、市场服务水平、投资管控水平均有新的突破和提高，进一步创造和壮大企业的核心竞争力。

　　面对钢材市场跌宕起伏、原辅材料价格大幅攀升、增本减利因素不断增加的严峻考验，沈彬认为，沙钢在认真贯彻落实国家有关钢铁产业发展政策的同时，以“转型、创新、提升”为统领，以质量、效率、效益为中心，以降本节支、创新挖潜增效为抓手，坚持创新驱动，强化品牌建设，加快技术进步，推进智能制造，实施多元发展，坚持精细管理，全力拓展国际国内两大市场，生产经营保持了稳定运行，企业综合竞争实力不断提升。

　　据介绍，去年，沙钢实现销售收入1983亿元、利税79.54亿元、利润50.51亿元，公司效益水平在钢铁同行中继续名列前茅。企业连续第8年跻身世界500强，位列第314位。

　　“今年，沙钢将从多个方面着力提高企业核心竞争力。”沈彬说，首先推进智能工厂建设。“我们一直在学习和研究，《中国制造2025》落实到钢铁行业，落实到沙钢，到底应该做什么事情，怎样做才能达到智能工厂的要求?”他指出，今年，沙钢将继续围绕“四化”，即机械化、自动化、信息化、智能化，推进智能工厂建设。

　　沈彬认为，智能工厂建设是很大的工程，不是3年、5年就能完成的，而是一个持续的过程。他指出，现在讲的智能工厂是一个样子，可能5年以后会有一些新的内容，这个目标一直在变，对智能工厂的要求也越来越高。

　　沈彬强调，钢铁企业只有完成了前三个“化”，才具备往智能化方向发展的基本的物质条件。他透露，沙钢制订了自己的规划，希望通过5年的努力，把1500个有人岗位变成无人岗位。目前，沙钢的做法是先在部分车间、分厂进行试点，总结经验，然后把成功的做法汇总、整理出来，几年以后有新的技术研发出来，再加入进去。“实际上是不断试点、不断完善、不断提升的过程，也是一个循环的过程。”沈彬说。

　　其次，完善研发平台评价体系。沈彬说，今年沙钢首要的一项工作，就是把研发平台进一步“公司化”。“在常规的理解中，研发平台更像是公司里的一个职能部门，但是这种定位对研发人员的激励是不够的。沙钢有自己的钢铁研究院，原来可能更多的是发表几篇论文，拿几个专利，但是事实上，作为研究人员，必须要为企业的生产服务，开发市场需要的产品。”他说。

　　“今年，我们有一个重点工作，就是实现研究院等单位的公司化运作。要把很多工作指标量化，并与研究人员的工资、奖金进行有效结合。”沈彬表示，沙钢将进一步完善评价体系和激励机制，让研发人员能够更加主动地围绕新品研发、产品质量改进等方面，做相应的工作。

　　同时，通过项目化推进降本攻关。沈彬指出，今年沙钢要积极通过项目化，继续推进降本攻关。“不管是涉及到生产、技术、质量方面，还是涉及到环保、安全、管理等方面的项目，都要明确指标，跟自身的历史最好数据，跟国内同行的最好指标，跟世界同行的最好指标进行对标。”沈彬表示，沙钢有些指标在行业里面排在前列，但是仍有一些指标还处于中游的位置。“‘打造企业核心竞争力’不是空话，是需要一系列好的指标来支撑这个核心竞争力的。”他说。

　　“我们定好目标，定好时间，定好相关职能部门，保留好的项目，并且每年增加一些新的项目，不断更新和循环。”沈彬说，沙钢2016年实施了288个项目，预计今年还会增加，把不合时宜的去掉，把新的项目放进来，不断进行更新。

　　最后，“百年企业”要有“百年伙伴”。沈彬表示，沙钢的目标是成为“百年企业”，这不是空喊口号。他说，通过过去几年的努力，沙钢不管是在供应商方面，还是在下游的客户方面，都积累了一批很优秀的、很有规模和实力的供应商和客户。“既然要打造‘百年企业’，就需要有一批优秀的，跟沙钢一起成长、一起发展的战略合作伙伴。”

　　沈彬指出，不管市场形势是好还是坏，有一批供应商和客户始终跟沙钢保持很稳定的关系，而有一些供应商和客户就合作不下去了。这种市场的起起伏伏，让一批有实力、有规模、有诚信的供应商和客户凸显出来。“大家是一个整体，用比较时髦的说法，就是‘生态圈’或者‘生态系统’，意思就是谁也离不开谁。”沈彬表示，今年，沙钢在维护供应商和客户方面的工作要进一步优化，通过一些机制把这种战略合作关系固化下来。

　　围绕主业，探索多元

　　近年来，沙钢开始涉足非钢产业，探索多元化发展。对于非钢产业板块，沙钢有着怎样的考量和规划呢?沈彬表示：“说沙钢涉足非钢产业，其实是一种误解。我认为，沙钢近年来涉足的并非"非钢"产业，准确地说，应该是"关联"产业。”

　　他表示，在企业发展的前35年时间里，沙钢从来没有涉足过钢铁以外的产业和板块，因为沙钢有这样一个理念：如果沙钢还没有做成行业中的龙头企业，就表明沙钢的工作还不够好，也就没有资格去搞跨界经营。

　　“即便我们近年来进入"关联"产业，也是以这一理念作为基础的。”沈彬说，“我们进入的这些所谓的"非钢"产业，都是为钢铁这个主业服务的;我们选择投资这些产业的标准，端看这些产业能否切实提高主业的综合竞争力。”

　　“比如我们投资矿山、投资焦炭，就是加强对钢铁业的上游产业的把控。”沈彬介绍说，“即便是投资期货公司这种看似与钢铁不相干的行业，其实也有内在的联系—现在钢铁产业链上的产品都推出了期货，我们通过投资期货公司，可以更迅速、更有效地了解钢铁产业链的市场变化，为我们在钢铁采购、生产、销售上的经营决策提供依据。”

　　沈彬强调说，沙钢在“关联”产业的投资都是定向投资。“我们的目标和方向十分明确，一切投资以钢铁主业为中心，绝对不会乱来。”

　　1以下为沈彬撰写的文章：在传承中创新 在创新中发展

　　我的父亲沈文荣是沙钢的创始人，是改革开放以来的第一代企业家，是时代的先行者，是一位优秀的共产党员。

　　我从小在沙钢大院里长大，耳濡目染的是父亲那辈沙钢人踏遍千山万水，吃尽千辛万苦，说尽千言万语，排除千难万险地艰苦创业，最终实现白手起家的故事。他说，“自己是一名党员，应该乐于奉献，率先垂范;自己是企业的掌舵人，应该站在企业发展的最前沿。”

　　榜样的力量是无穷的。在父亲的言传身教下，我在大学时期便入了党;2006年，从英国留学归来，加入沙钢,从企业的基层岗位做起，先后做过会计、会计主管、财务处长和总会计师等。

　　2010年，我当选为沙钢集团党委书记，2013年起，担任沙钢集团有限公司董事长。

　　都说十年磨一剑，我与沙钢共成长。经历了从党员到党委书记，从管钱到管人，再到全面掌管企业，得到了全方位历练。

　　在传承中创新，在创新中发展。作为企业的新一代，首先要过思想关，就是要不要接班?对此，我有过犹豫，说实在话，大家都喜欢光鲜亮丽、轻松愉快的生活，我也本想在海外帮着打理企业业务，但是，父亲说，要回来!西方的面包吃久了，还怎么能吃得惯馒头?父命难违，我便收拾行囊回到了我的家乡——沙钢所在地张家港锦丰镇。

　　从个人感情上来讲，我亲眼目睹了父辈们将昔日的小作坊发展到世界500强，这种感情割舍不断，作为新一代沙钢人，我有责任挑起这个担子!

　　这个担子该怎么挑呢?说实在的，我心里真没底!面对企业3万多员工，700多名干部，2400多名党员，怎么办?还有那些看着我长大，和父亲一起创业的叔叔伯伯们，又该怎么打交道?能不能把企业传承发展好?是对我的考验。

　　父亲常说，没有党和政府的好政策，就没有今天的沙钢集团。我领会父亲话中的深意，就是要时刻听党话，跟党走，做致富思源、富而思进的青年企业家。

　　我在沙钢工作的这十多年，钢铁市场行情就像过山车，螺纹钢从1万元/吨，到最低谷时的1800元/吨，钢铁卖不出白菜价!这是钢铁行业2015年的真实写照。

　　面对困难，我们没有退缩。在中央推动供给侧结构性改革的进程中，沙钢结合自身实际，提出“两高两提”战略，就是着力开发高附加值产品、培育高端目标客户，提高销量、提升效益。

　　推进这项战略，首先要凝聚人心，稳定队伍。我尊重年长的管理层，团结年轻管理团队。每天早上，我七点不到就走进办公室;每天晚上，看哪个部门加班还亮着灯，就走进去看看;走进生产一线，与员工聊聊有什么困难。我带头将党徽别在胸前，带领广大党员亮出身份，做好表率。坚持做好“书记厂长接待日”，听取员工合理化建议，解决员工反映的实际困难和问题。

　　实现“两高两提”，关键是要下决心淘汰落后产能，研发新产品。在企业决策会上，大家炸开了锅：落后产能有市场、有利润，为什么要淘汰?新产品研发投入巨大，市场前景一切未知，这不是自断臂膀吗?年轻的董事长能带领沙钢发展得好吗?这是大家的疑惑，也是现实问题所在。面对这种状况，父亲很支持我的想法：就是不折不扣地执行中央的政策规定，并且要带头执行!

　　近年来，我们逐渐淘汰了二级和三级螺纹钢，重点加大高强钢筋特别是高强度抗震钢筋的研发力度，对客户需求形成快速反应机制，缩短新产品投放市场时间。

　　仅去年就开发新品52个，其中高品钢占比50%以上，产品档次和质量有了质的飞跃，如标号为630E的世界最高强度的抗震钢筋，目前国内只有沙钢能够生产;耐海水腐蚀新型螺纹钢，也是沙钢研发生产的，它的耐腐蚀性是普通螺纹钢的4倍，服役寿命可长达百年。主导产品从热轧到冷轧，这“一热一冷”的变化，使沙钢在国际市场上更具有话语权。

　　我们围绕提升改善员工工作环境，降低劳动强度，大力推进机器人和智能装置应用，提升了生产效率。过去的钢厂“傻、大、黑、粗”，现在你去我们的工厂看一看，很多生产环节都采用了先进的设备和工艺，一线工人都是在操作室里用电脑完成一炉钢、一炉铁的生产。有一个炉前工被调离原岗位，他很不理解。我说，不是你做得不好，而是这个岗位不需要人工操作了。你衣服再也不会那么脏了，也不用流那么多汗了，不是很好么?他听后笑了。

　　在“两高两提”战略实施中，企业内部的挖潜增效降成本必不可少。我通过实地调研走访，在降低生产成本、优化产品结构、降低采购成本、降低财务费用、减少电费支出等5个方面实行项目制攻关，节约每一分可以节约的费用，精打细算地过日子。以“减少电费支出”为例来说，通过开展提高蒸汽平衡率、增加转炉煤气回收量等攻关，把自发电比例提高到了58%以上，大大减少了外购电，每周合理制定能源使用计划，一年就节省了6亿元。去年，我们企业内部挖潜增效68亿元，大大提高了企业的核心竞争力。

　　钢铁工业4.0智能制造和“互联网+”引发了我的深思，通过建立大数据库，我们实现了信息流、资金流、物流三流同步，这标志着沙钢全面迎来大数据时代。实施“两高两提”促进了企业的稳健发展。近三年来，沙钢在全国同行业中，钢铁产量居前3位，利润总额排名第2位，2016年利润同比增长147%。

　　有人说，我们是“富二代”，我不能认同。可以自豪地说，我是沙钢的传承者，是走在生产一线，走在钢铁行业前沿的新一代。

　　作为青年企业家，既要有仰望星空的家国情怀，也要有脚踏实地的实干精神。做钢铁就要深入一线，就要与员工打成一片，就要与管理团队拧成一股绳，就要与客户共成长。不亲身经历炉前上百度的高温考验，就成不了真正的钢铁人!

　　每当我站在长江岸边，看着万吨级货轮轰鸣着来往于沙钢码头，我常常思考自己的历史使命，如何打造百年沙钢。

　　“理想因其远大而为理想，信念因其执着而为信念。”建设钢铁强国，是几代国人为之奋斗的梦想，是父辈创业人的理想信念，是我不懈努力的目标。

　　把“中国梦”定义为“实现中华民族伟大复兴。”我想，在实现中华民族伟大复兴中国梦的征程上，一定不能少了钢铁行业，不能少了“钢铁强国”梦，我愿做钢铁强国的追梦人。