天津大邱庄，这个曾经的“中国改革开放第一村”，被誉为“中国农村工业化的摇篮”，曾经在上世纪七十年代末到整个九十年代，可谓家喻户晓。早在八十年代，大邱庄就已经成为了以焊接钢管产业为主的中国最大钢材加工基地。而从这里走出的钢管产业龙头，就是李茂津和他的友发钢管集团。

2020年，友发钢管集团成立20周年。二十年前，它是国内名不见经传的工贸公司，二十年后，它的钢管产量达到了1350.52万吨。从2006年至2019年，友发连续14年焊接钢管产销量排名全国第一，并连续15年位列中国企业500强、中国制造业企业500强。2016年至2019年，连续四年年生产量达千万吨，产销率均超过了99%以上。

今天，在上海证券交易所一片喜气洋洋的红色氛围中，友发钢管集团主板上市仪式在一片热烈气氛拉开帷幕。这标志着中国千万吨级焊接钢管制造企业正式登陆上交所主板市场，全国闻名的钢管重镇--天津大邱庄从此有了第一家A股上市企业。

擘画新蓝图，开启新征程。从大邱庄的一家小工厂，到如今的友发钢管帝国，历时20年。上市不是终点，而是下一个十年，下一段精彩里程的起点，全球的钢管市场有巨大的增长空间等着友发去征服。中钢网推出系列报道，回顾友发二十年持之以恒谱写的华丽篇章，解码基业长青、高质量发展的奥秘。

从120万到447.49亿，李茂津用20年缔造了一个钢管帝国。如果把友发每周生产的钢管首尾相接，能绕地球整整一圈。集团董事长李茂津，一个身材魁梧、性格执拗、胸怀抱负、勇往无前的七零后汉子，凭着对事业的执著追求，筑就了友发集团辉煌的成长业绩。

1988年，19岁的李茂津进入大邱庄津美集团钢管公司，经历11年的磨炼，从一般职员一直做到公司经理，同时，也与钢管结下了不解之缘。时至1999年，他联合四名股东倾其所有凑了120万元，租赁了邻村废弃的一家钢管厂，从此走上了艰苦的创业之路。

创业难，难于上青天，在克服资金、招工、技术、质量、价格等诸多困难后，终于赢来企业发展的绝好机会，2000年，钢材市场价格大幅上扬，凭着10年来积攒的经验，他对市场做出了准确判断，挖掘出第一桶金，友发集团从竞争激烈的钢管市场突围而出，年产销量从2000年的1万吨猛增到2006年的234万吨，一跃成为当时的国内焊接钢管行业第一。

2003年，李茂津进驻唐山丰润，收购一家破产国营企业，进军热轧薄板行业。新的行业，一切都要从头开始，更新设备，重建车间，恢复生产……他带领着团队曾经连续7个月，每天工作15小时以上，在人前异常坚强的李茂津背地里也曾几次潸然泪下。面对只有十分之一成活几率的企业，他拼尽最后一丝力量，累到极限时，能清楚地听着自己的鼾声入睡。

功夫不负有心人，经过一整年的摸爬滚打，唐山丰润友发薄板有限公司终于走上了正常运营的轨道。回首那段艰难的岁月，曾经躺在病床上的他写下了一首《秋叹》：秋风沙沙响，窗外树叶黄；已到收获时，独自卧病床。静心忆往事，创业四年忙；一心求事业，健康怎能忘？

近年来，面对国家供给侧结构性改革和“三去一降一补”政策，友发集团把握大势，精准发力，大力实施科技创新，推动产品升级，实现高质量发展。早在创业初期，李茂津就经常深入车间，组织员工开展技术攻关，在全国同行业中率先提出取消补焊管和接头管，并制定了多项误差标准远高于国标的企业标准，使得友发的钢管质量一跃成为行业一流标志。“跟自己较劲”的李茂津持续推行他的质量革命，加强原料控制和过程控制，次品率目标确定在十万分之一。

2013年，受国家钢标委委托，友发做为第一起草人，率领9家行业知名企业，重新修订《低压流体输送用焊接钢管》国家标准。为了执行好新标准，友发率先执行热镀锌钢管“上锌量300克”，为此每年付出2亿元的生产成本也在所不惜，只为引领行业能够健康持续发展。

目前，友发集团已经牵头制定了12项钢管国家标准，成为全国钢管行业的领导者。2016年，在北京大学举办的“北京大学创新创业榜样人物”评选活动中，李茂津名列榜单。

李茂津，白手起家，艰苦创业，凭着一份胆识、一种敏锐、一点执著，凭着一种从不认输的劲头，赶上时代潮流，捕捉市场机遇，不断推进技术和商业模式创新，把企业从很小的手工作坊发展成为现代化企业，把产品从产业链最低端做到了高端甚至是最高端，把个人抱负、企业发展与国家前程紧紧连在一起。

截止目前，友发集团拥有“友发”和“正金元”两个品牌，已经形成天津、唐山、邯郸、陕西韩城四个生产基地，旗下8家钢管生产企业拥有200余条生产线，并拥有4个国家认可实验室、1个天津市焊接钢管技术工程中心、2个天津市企业技术中心、国家专利97项、发明专利4项，友发牌钢管广泛用于三峡工程、浦东国际机场、首都国际机场、北京奥运会场馆、上海世博会展馆、胶州湾跨海大桥、天津117大厦、冬奥会场馆、北京中国尊、天安门阅兵观礼台、上海迪士尼乐园等多项国家重点工程中，并出口欧盟、北美洲、南美洲、非洲、东南亚、中东等100个国家和地区。

过去大邱庄钢铁企业粗放式生产模式带来了严重的环境污染，为彻底改变这一现状，李茂津把环保作为企业发展的生命线，积极推行国家环保政策，保住家乡一片净水蓝天。连续三年，友发集团累计投入环保建设资金近6亿元，建设了酸雾吸收处理、粉尘处理、废水处理、废酸处理装置，并对所有的老旧车间进行了彻底改造，新建的所有生产线都以除尘、降噪为第一标准，目前友发所有企业都实现了废酸、废水的零排放。

李茂津始终视环保为良心工程，针对废酸处理难问题，2012年集团投巨资建成废酸处理中心(获得了天津市环保局核发的“危险废物(废酸)处置许可证”资质)。在实现自身废酸全部资源化处理的同时，积极承担社会责任，帮助静海地区其它钢铁企业处理废酸液。

目前，全集团所有镀锌生产线都实现了煤改燃，并把锌锅余热进行了再利用，利用锌锅余热回收蒸发设备及热管换热技术，使加热锌锅的余热充分利用在蒸汽蒸发设备上，这项技术对于传统的镀锌行业具有颠覆性的意义。如今，友发各公司工作环境达到了国内同行业一流水平，很多企业到友发参观学习，成为同行业环保标杆企业，多次受到各级政府的表彰。

多年来，李茂津常怀感恩心，积极投身社会公益事业，用实际行动造福百姓、回报社会。自2008年以来，友发集团为公益事业捐赠超过千万元。2011年集团出资500万元成立友发帮困助学基金，累计为员工及子女发放奖学金、助困金350余万元。2013年集团建立“大友发”公益平台，向重庆市涪陵区罗云乡和兴小学捐款70万元；2014年向贵阳市修文县六屯镇大路边小学捐款70万元；2015年向大邱庄镇津美小学捐款180万元；2017年向邯郸市成安县教育系统捐款200万元。

百年交汇，谋篇布局。乘着时代的浩荡东风，伴着上市的大好时机，2020年，是友发钢管集团第三个十年发展战略的开局之年，集团确定了“从千万吨迈向千亿元，做全球管业第一雄狮”的全球化战略目标，布局全国，走向世界！李茂津时刻牢记“超越自我、成就伙伴、百年友发、共建和谐”的伟大使命，在未来的发展中，自强不息的友发人将时刻秉承“共赢互利信为本，同心并进德为先”的友发核心价值观，乘新时代的浩荡东风，加满油，把稳舵，鼓足干劲扬帆起航，持续推进中国焊接钢管行业的健康发展，为实现“制造强国”的伟大中国梦而不懈努力！