尽管春意已上枝头，对于钢企而言，寒冬至今未去。

自开年以来，钢材期货、现货价格持续下跌，钢企检修、限停产和“遇涨则涨遇跌不跌”的对抗声音不绝于耳，钢贸商在高库存的压力下不但潜亏严重而且资金压力山大，甚至出现了多家钢贸商跑路破产清算的负面消息，暴跌、崩溃、非理性、需求疲软、累库持续、形势严峻等词语充斥市场。

行动教育副校长黄强

面对着异常严峻的市场形势，企业应如何应对？面对需求不足、行业萧条，如何寻求企业生存之道？如何避免被洗牌出局？企业如何穿越危机？在第十六届中国钢铁高峰论坛的“企业管理”分论坛上，组委会特邀《浓缩EMBA》总教练、畅销书《打赢增长战》作者、行动教育副校长黄强亲临峰会现场并做主题分享。

管理学大师彼得·德鲁克说过：“在竞争激烈而快速变迁的世界中，只有学习型组织才能得到生存与发展。”

2022年以来，中国钢铁行业面临上世纪90年代以来的第6次下行周期，而2024年的形势更加严峻。目前钢价不断下跌，传统的“金三”要落空......受此影响，广东、山东、云南等多个商协会呼吁减产。

“进入2024年以来，主要企业钢材库存急增，创4年来新高，社会库存持续高位运行，市场需求恢复不及预期，供需矛盾更加突出，行业形势日趋严峻。”山东钢协指出。

在此背景下，企业比任何时候都更加需要学习。众所周知，当前，知识在急速变革，市场在深刻转型，每家企业都比过去更有危机感。企业家们越来越频繁地讨论：今年如何变好？经济如何变化？时代对机会主义者的敏锐度考验已经越来越弱，而对企业组织能力的深度考验越来越重。组织能力的提升，极度依赖学习，也必须持续学习。

行动教育，中国实效管理教育主板上市公司，为企业提供全生命周期的管理教育服务，含管理课程、入企辅导、年度顾问、学习工具等，在全球设有包括北京、上海、广州、深圳、马来西亚、新加坡等在内的近30家直营分校和服务中心。

2021年4月21日，行动教育在上海证券交易所主板正式挂牌上市，成为中国管理教育第一股。截止目前，已服务众多知名企业，如郎酒、波司登、今麦郎、顾家家居、西贝餐饮、金牌厨柜、英科医疗、桃李面包、TATA木门、友发钢管、中粮集团等。

黄强校长连续15年主抓和研究民企业务增长规律和方法，为100家行业头部企业提供战略、管理的顾问服务。黄强校长认为，在当前形势下，增长越来越重要，因为企业增长越来越难。当置身于百年未有之大变局的关键拐点时，我们对很多东西看不清、看不懂，这时我们需要停下来，回归到企业增长的本质这一点上思考企业的增长问题。

找到问题的根源，才能从根源上解决问题。都说增长难，企业增长到底难在哪里？

黄强校长基于自身15年的企业管理实战经验，帮助企业通过吸引用户从而实现增长，为企业经营者提供了解决增长难题的一条有效路径。

万物生长是自然规律，一棵树如果不生长，那么最终会死亡。企业也是如此，不进则退，不长则衰，企业不增长也会“死亡”。特别是在今天，对于企业来说，增长是一件很难的事情：全球经济增速放缓、人口红利的减退、商业竞争的日益激烈……2023年，很多企业对于如何按动“增长”的重启键，感到茫然和吃力。

当前，钢铁行业发展进入深度调整期，无论是生产企业还是流通企业都面临着生存和发展压力。如今，企业要学，要学对，要学到实处，要学得高效，这是当下时代给广大企业们下达的必考题。3月29日，在第十六届中国钢铁高峰论坛的企业管理分论坛上，和黄强校长一起聊聊如何思考和解决企业的增长难题。

“它山之石，可以攻玉”，每一个企业的成功都有规律可循，学习他人的经验往往能够让企业的发展少走很多弯路。关于企业管理经验的介绍、业绩增长的核心、钢铁价格行业发展的预判，3月29日，第十六届中国钢铁高峰论坛企业管理分论坛，注定是一场不容错过的管理“盛宴”。