民营钢企盈利要靠精益求精

2015-05-29 15:40:55     来源: 中钢网资讯研究院整合       关注

  2012年,民营钢铁企业钢产量已达到3.62亿吨,占比已达到50%,呈逐年上升势头。目前,产能100万吨规模以上的民营钢铁企业有130家左 右,300万吨以上的有37家,500万吨以上的有15家,接近1000万吨及1000万吨以上的有6家(沙钢、日照、建龙、津西、新武安、萍钢)。在 2012年的民营钢铁产量中,有3亿吨左右是100万吨规模以上的企业生产的,占比达到83%。

  从2001年到2012年,民营钢铁企业累计产钢 20.7亿吨钢,年产量增长了18倍。目前,民营钢铁企业已形成年产钢近4亿吨、就业人数200万人的产业规模,为国民经济发展和区域经济发展做出了巨大贡献。

  随着我国经济发展质量的提高,钢材消费强度将逐渐减弱,事实上从2011年开始,我国每亿元GDP的钢材消费强度已由此前的1657吨降为1370吨,降 低了287吨/亿元。近年来,用钢减量化的趋势越来越明显,鉴于此,我国钢产量在未来几年内将接近峰值,不可能再有数量上的大幅增长。

  2014年我国的钢铁消费已达到顶峰,也就是人均钢铁消费量已经达到了最高点。与这个大趋势相对应的是钢铁行业巨大的产能过剩,导致市场竞争异常激烈,民营钢企利润微薄甚至亏损。海鑫钢铁等一部分国内较知名的民营钢企甚至已经破产。要想度过行业“寒冬”,民营钢企必须想方设法提高效率、减少库存、消灭浪费、提升质量,从而扩大利润空间,而这正是精益生产针对性解决的根本问题。

  九江线材是是全面持续推行精益管理的民营钢铁企业之一。自2010年7月起,该企业推行精益6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)管理、 TPM(全员生产维修)管理和精益工段创建。5年来,九江线材在现场管理、基础和基层管理、设备运行效率、产品质量、降本增效、员工素质能力提升等方面获 得巨大成效,多项指标行业领先。

  民营钢企要保持与国营钢企“分庭抗礼”的态势,不被市场所淘汰,必须结合企业自身的情况设计一套属于自己的精益体系,具体包括三个方面:

  一是企业调研诊断子系统。钢铁企业可借助专业公司,从宏观经济政策环境、产业环境和企业内部运营环境三个层面,从采购、供应、研发、制造、配送、销售到服务的价值创造全过程,从组织、人力资源、产能、产量、质量、成本、环保、安全、效益各管理维度,运用问卷调研、高中层领 导访谈、基层管理者座谈、资料调阅、现场考察等方法,以及现场写实、价值流图、物料和信息流动图、统计分析、工艺技术分析、标杆研究、竞争力评价等工具,对企业经营管理的现状进行客观、准确的研究和判定,找到企业价值流程和管理流程中的瓶颈,进行企业问题的科学判定和对策研究。

  二是方案设计与项目实施子系统。调研结束后,钢铁企业应依据调研诊断的结论,针对企业问题和对策思路设立精益项目,围绕项目目标进行项目范围、组织职责、资源配置、计划控制、沟通协调、冲突解决、督导激励方面的系统设计。


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