理直气壮做强做优做大国有企业。国企强，则国家强。新时代到来，中国国有企业依然是中国特色社会主义的支柱，是推进中国进入这个历史新时代的强大推动力。国有企业在经济领域发挥更大更好作用，既是企业自身发展的需要，也是企业的责任所在。

　　党的十九大报告提到，国有企业打造具有国际竞争力的一流企业。新时代中国国有企业能成为世界一流企业吗?在新时代背景下国企遇到的最大机遇和挑战是什么?作为国企的安钢，2017年利润20.6亿元创历史最好水平，在钢铁行业继续深化推进供给侧结构性改革，安钢在这方面有哪些经验值得借鉴和学习?

　　中钢网特邀冶金工业规划研究院院长、知名学者李新创，全国政协委员、安阳钢铁集团有限责任公司党委书记、董事长李利剑做客“大咖说”一抒胸臆。

　　冶金工业规划研究院院长、知名学者李新创：在发展、改革和更深的开放方面会给国有企业打造世界一流企业创造更好的机遇。在这样的大背景下，国有企业一定要创造一流的产品、一流的环境、一流的人才、一流的标准，当然，也要强调一流效益。

　　从机遇来讲，我个人感觉，从三个方面看。

　　第一是发展。中国今天发展的阶段已经从过去追求高速度向追求高质量发展，这就为像国有企业这样综合实力比较强、素质比较高的领军企业创造了非常难得的机遇。因为国有企业在产品、品牌、环境、服务、科技、人才等方面都具有比较强的优势。发展的理念转变，为国有企业创造了机遇。

　　第二是改革。尽管我们改革开放已经40年，但是在国有企业改革方面还有很多制约国有企业发展的制度。在下一步改革中释放国有企业的活力，让国有企业真正发挥市场主导作用，在体制机制方面发挥国有企业的独特优势，这些都会给国有企业创造一流企业带来很多机遇，比如说在国有企业内部的深化改革、在混合所有制、在并购重组等各方面都会创造机遇。

　　第三是开放。今年是改革开放40年，回顾过去40年，一个是1978年打开大门，加入世贸使我们的大门打得更开，现在新时代“一带一路”，我认为是更高水平、更广视野、更深地进入世界，这恰恰也给国有企业带来更多的机遇。因为中国走向世界，可以让我们更好的企业、更好的品牌走出去，而不是让那些污染的企业、信誉不好的企业走出去。

　　因此，在发展、改革和更深的开放方面会给国有企业打造世界一流企业创造更好的机遇。因此，在这样的大背景下，国有企业一定要创造一流的产品、一流的环境、一流的人才、一流的标准，当然，我们追求一流企业也要强调一流效益，否则很难说我们是一流企业。

　　国有企业在过去的发展中有很多宝贵经验，但也面临很多挑战，挑战就是如何按照国际的、一流企业的标准不断提高自己的整体素质和竞争力。

　　从全局来看，我觉得安阳钢铁未来应该说还有很广阔的空间。应该做好“三优、一改、一提高”，就是说进一步优化环境，使工厂成为城市很美的景点;二是进一步优化产品，创造一流产品，这是我们企业生命的根;三是优化布局，因为整个安阳市的工业企业比较集聚，如何更好地让安阳钢铁在全省乃至全国更好的布局也是重大挑战。

　　“一改”是真正深化改革，这个应该是下一步发展的最大动力和最有潜力的空间。

　　做好这“三优”、“一改”的目的就是提高企业效益，不仅仅是为职工，也为企业下一步发展，特别是作为国有企业为社会做贡献。我对我们国有企业还是非常充满信心的，可以说我们有条件、有能力创造更好的一流企业，适应更大的挑战。

　　全国政协委员，安阳钢铁集团有限责任公司党委书记、董事长李利剑：国家的经济已经由高速增长的阶段转向高质量发展阶段，供给侧结构性改革成为中国经济发展的主线。安钢也深刻认识到，必须按照供给侧结构性改革的要求，坚持质量第一、效益优先，不断追求更有质量、更有效率、更可持续的发展。

　　在这方面，我们主要是做了下面这几方面的工作：

　　一是坚持“中高端”路线，发展迈向高质量。为适应我国经济由高速发展向高质量发展转变的要求，安钢坚定不移走品种、质量、效益之路，重点从供给侧发力，不断提升发展的质量和效益。坚持高端产品、高端用户“双高”定位，围绕汽车、高强、耐候钢以及战略用户、重点用户、重大装备、国家重点工程需求，提出以“高端用户促进安钢高端产品”，着力打造一批技术领先、附加值高、竞争力强的拳头产品和在国际国内叫得响的一流品牌。持续推进工艺完善、技术进步和装备升级。下一步，安钢将进一步加快转型升级步伐，加速安钢智能化制造转型。

　　二是定位“第一方阵”，指标全面进入行业前1/3。坚持深化完善“板块加专题”运作，铁前板块要在高炉稳定运行的基础上，加大降本攻关力度，生铁成本力争实现全年“破均线”、季度进入行业前1/3的目标。钢后板块以直供直销、高效品种“两大比例”为突破口，大力发展服务型钢铁，不断提高重点品种销量。

　　三是攻坚克难，持续深化企业内部改革。大力推进混合所有制改革，引入战略投资者，试行员工持股，并积极发展新的产业实体。坚持“集团化管控、市场化运作、规范化管理”以及“分灶吃饭、分头突围”的思路，全面推进内部市场化改革。深化三项制度改革，建立以市场化选聘、契约化管理为主导的职业经理人制度;重点突出人力资源的优化配置。通过改革创新，走在高质量发展前列。

　　四是优化产业布局，打造现代化钢铁强企。去年，我们把产能置换转移作为发展动能转换的着力点，站在优化全省钢铁布局、主动担当河南钢铁工业发展重任的高度，制订了《优化布局、提质增效、转型发展实施方案》。走出安阳发展安钢，安阳本部通过减量提质，致力打造精品板材基地，实现产品升级，销售收入不减，效益明显提升。