解码高质量发展的“友发样本” ​

2020-12-04 14:10:12    来源:      关注

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天津大邱庄,这个曾经的“中国改革开放第一村”,被誉为“中国农村工业化的摇篮”,曾经在上世纪七十年代末到整个九十年代,可谓家喻户晓。早在八十年代,大邱庄就已经成为了以焊接钢管产业为主的中国最大钢材加工基地。而从这里走出的钢管产业龙头,就是李茂津和他的友发钢管集团。

2020年,友发钢管集团成立20周年。二十年前,它是国内名不见经传的工贸公司,二十年后,它的钢管产量达到了1350.52万吨。从2006年至2019年,友发连续14年焊接钢管产销量排名全国第一,并连续15年位列中国企业500强、中国制造业企业500强。2016年至2019年,连续四年年生产量达千万吨,产销率均超过了99%以上。

今天,在上海证券交易所一片喜气洋洋的红色氛围中,友发钢管集团主板上市仪式在一片热烈气氛拉开帷幕。这标志着中国千万吨级焊接钢管制造企业正式登陆上交所主板市场,全国闻名的钢管重镇--天津大邱庄从此有了第一家A股上市企业。

擘画新蓝图,开启新征程。从大邱庄的一家小工厂,到如今的友发钢管帝国,历时20年。上市不是终点,而是下一个十年,下一段精彩里程的起点,全球的钢管市场有巨大的增长空间等着友发去征服。中钢网推出系列报道,回顾友发二十年持之以恒谱写的华丽篇章,解码基业长青、高质量发展的奥秘。

第一桶金

从120万到447.49亿,李茂津用20年缔造了一个钢管帝国。如果把友发每周生产的钢管首尾相接,能绕地球整整一圈。集团董事长李茂津,一个身材魁梧、性格执拗、胸怀抱负、勇往无前的七零后汉子,凭着对事业的执著追求,筑就了友发集团辉煌的成长业绩。

1988年,19岁的李茂津进入大邱庄津美集团钢管公司,经历11年的磨炼,从一般职员一直做到公司经理,同时,也与钢管结下了不解之缘。时至1999年,他联合四名股东倾其所有凑了120万元,租赁了邻村废弃的一家钢管厂,从此走上了艰苦的创业之路。

创业难,难于上青天,在克服资金、招工、技术、质量、价格等诸多困难后,终于赢来企业发展的绝好机会,2000年,钢材市场价格大幅上扬,凭着10年来积攒的经验,他对市场做出了准确判断,挖掘出第一桶金,友发集团从竞争激烈的钢管市场突围而出,年产销量从2000年的1万吨猛增到2006年的234万吨,一跃成为当时的国内焊接钢管行业第一。

2003年,李茂津进驻唐山丰润,收购一家破产国营企业,进军热轧薄板行业。新的行业,一切都要从头开始,更新设备,重建车间,恢复生产……他带领着团队曾经连续7个月,每天工作15小时以上,在人前异常坚强的李茂津背地里也曾几次潸然泪下。面对只有十分之一成活几率的企业,他拼尽最后一丝力量,累到极限时,能清楚地听着自己的鼾声入睡。

功夫不负有心人,经过一整年的摸爬滚打,唐山丰润友发薄板有限公司终于走上了正常运营的轨道。回首那段艰难的岁月,曾经躺在病床上的他写下了一首《秋叹》:秋风沙沙响,窗外树叶黄;已到收获时,独自卧病床。静心忆往事,创业四年忙;一心求事业,健康怎能忘?

榜样人物

近年来,面对国家供给侧结构性改革和“三去一降一补”政策,友发集团把握大势,精准发力,大力实施科技创新,推动产品升级,实现高质量发展。早在创业初期,李茂津就经常深入车间,组织员工开展技术攻关,在全国同行业中率先提出取消补焊管和接头管,并制定了多项误差标准远高于国标的企业标准,使得友发的钢管质量一跃成为行业一流标志。“跟自己较劲”的李茂津持续推行他的质量革命,加强原料控制和过程控制,次品率目标确定在十万分之一。

2013年,受国家钢标委委托,友发做为第一起草人,率领9家行业知名企业,重新修订《低压流体输送用焊接钢管》国家标准。为了执行好新标准,友发率先执行热镀锌钢管“上锌量300克”,为此每年付出2亿元的生产成本也在所不惜,只为引领行业能够健康持续发展。

目前,友发集团已经牵头制定了12项钢管国家标准,成为全国钢管行业的领导者。2016年,在北京大学举办的“北京大学创新创业榜样人物”评选活动中,李茂津名列榜单。

李茂津,白手起家,艰苦创业,凭着一份胆识、一种敏锐、一点执著,凭着一种从不认输的劲头,赶上时代潮流,捕捉市场机遇,不断推进技术和商业模式创新,把企业从很小的手工作坊发展成为现代化企业,把产品从产业链最低端做到了高端甚至是最高端,把个人抱负、企业发展与国家前程紧紧连在一起。

截止目前,友发集团拥有“友发”和“正金元”两个品牌,已经形成天津、唐山、邯郸陕西韩城四个生产基地,旗下8家钢管生产企业拥有200余条生产线,并拥有4个国家认可实验室、1个天津市焊接钢管技术工程中心、2个天津市企业技术中心、国家专利97项、发明专利4项,友发牌钢管广泛用于三峡工程、浦东国际机场、首都国际机场、北京奥运会场馆、上海世博会展馆、胶州湾跨海大桥、天津117大厦、冬奥会场馆、北京中国尊、天安门阅兵观礼台、上海迪士尼乐园等多项国家重点工程中,并出口欧盟、北美洲、南美洲、非洲、东南亚、中东等100个国家和地区。

践行环保

过去大邱庄钢铁企业粗放式生产模式带来了严重的环境污染,为彻底改变这一现状,李茂津把环保作为企业发展的生命线,积极推行国家环保政策,保住家乡一片净水蓝天。连续三年,友发集团累计投入环保建设资金近6亿元,建设了酸雾吸收处理、粉尘处理、废水处理、废酸处理装置,并对所有的老旧车间进行了彻底改造,新建的所有生产线都以除尘、降噪为第一标准,目前友发所有企业都实现了废酸、废水的零排放。

李茂津始终视环保为良心工程,针对废酸处理难问题,2012年集团投巨资建成废酸处理中心(获得了天津市环保局核发的“危险废物(废酸)处置许可证”资质)。在实现自身废酸全部资源化处理的同时,积极承担社会责任,帮助静海地区其它钢铁企业处理废酸液。

目前,全集团所有镀锌生产线都实现了煤改燃,并把锌锅余热进行了再利用,利用锌锅余热回收蒸发设备及热管换热技术,使加热锌锅的余热充分利用在蒸汽蒸发设备上,这项技术对于传统的镀锌行业具有颠覆性的意义。如今,友发各公司工作环境达到了国内同行业一流水平,很多企业到友发参观学习,成为同行业环保标杆企业,多次受到各级政府的表彰。

多年来,李茂津常怀感恩心,积极投身社会公益事业,用实际行动造福百姓、回报社会。自2008年以来,友发集团为公益事业捐赠超过千万元。2011年集团出资500万元成立友发帮困助学基金,累计为员工及子女发放奖学金、助困金350余万元。2013年集团建立“大友发”公益平台,向重庆市涪陵区罗云乡和兴小学捐款70万元;2014年向贵阳市修文县六屯镇大路边小学捐款70万元;2015年向大邱庄镇津美小学捐款180万元;2017年向邯郸市成安县教育系统捐款200万元。

百年交汇,谋篇布局。乘着时代的浩荡东风,伴着上市的大好时机,2020年,是友发钢管集团第三个十年发展战略的开局之年,集团确定了“从千万吨迈向千亿元,做全球管业第一雄狮”的全球化战略目标,布局全国,走向世界!李茂津时刻牢记“超越自我、成就伙伴、百年友发、共建和谐”的伟大使命,在未来的发展中,自强不息的友发人将时刻秉承“共赢互利信为本,同心并进德为先”的友发核心价值观,乘新时代的浩荡东风,加满油,把稳舵,鼓足干劲扬帆起航,持续推进中国焊接钢管行业的健康发展,为实现“制造强国”的伟大中国梦而不懈努力!

(责任编辑:田甜)
标签: 高质量 发展 友发
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资讯编辑:田甜 15981879377

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