3月29—30日，“第十六届中国钢铁高峰论坛”在绿城郑州隆重举行。来自政府部门、行业专家、商协会领导以及1500多名钢铁企业和流通企业代表出席了大会。中国金属材料流通协会执行会长兼秘书长陈雷鸣应邀出席大会，并发表了题为《对钢铁流通企业风险防范的看法与建议》的主旨演讲。

陈雷鸣在演讲中，呼吁钢铁行业要充分认识到流通企业的作用。他表示：市场经济就是商品流通，只有流通才能产生新价值。钢铁流通企业与上下游是一个战壕的战友，是合作伙伴，是产业链和生态链，是和谐共生关系，而不是竞争关系。多年来，钢铁流通企业上服务钢厂，下服务终端，发挥了资金池、蓄水池、仓储中心、配货中心、物流中心、加工中心等多方面的服务功能，特别是“最后一公里”服务，是钢铁供应链不可或缺的主体之一。

陈雷鸣分析了钢铁流通企业的风险来源，包括国际因素、国内及行业因素、企业内部因素等。他强调：去年以及今年出现的部分钢贸企业“爆雷”事件，看似外部因素，其实根源在于企业内部，企业风险防范意识薄弱、风险防控体系不健全“成就”了骗子。“外病内治”，企业还是要从内部寻找原因，对症下药，才能够药到病除。只有按照制度管理，按规则办事，让系统监管，把各环节、各关卡的风险点都纳入风险管理体系，各相关人员把职责落实到位，才能避免风险事件的发生。

陈雷鸣对钢铁流通企业防范风险提出了四条建议：

一是扎紧笼子——在体制机制上“上保险”。利用现代信息技术、大数据技术、物联网技术、互联网技术、数字化技术等，打造一个科学、先进、有效的风险防控系统，利用技术手段而非人为手段筑牢风控根基；建立健全风险防控制度并严格执行，要做到“法大于情”，不能靠情感维系生意，靠拍脑袋践踏制度；加强对采购、销售、财务等各环节相关人员的实时监管，不留死角，不留余地，补漏洞，堵口子。其中尤其要加强对外派人员的监管，让所有人二十四小时都在体系的“眼皮”监管之下。

二是擦亮眼睛——谨慎选择合作伙伴。认真遴选并动态监管上游供应商，选择资质好、实力强、口碑好的仓储和物流企业，“慎之又慎”选择下游合作伙伴。不要轻易相信任何人，提前调查好对方企业资质、信用和运营情况，用“火眼金睛”识别“妖怪”；不贪高额回报，“馅饼”很可能是陷阱；“不见兔子不撒鹰”，尽量不赊销，现款现货。

三是捂紧袋子——让每一分钱都没有风险。要管好自己的人，管好自己的钱，建立黑名单制度，做好项目评估，把控融资渠道。无论是贸易企业还是仓储、物流、加工企业，一定要把风险防控当作企业的头等大事、生死存亡的大事抓紧、抓牢、抓细、抓实，不留空间，不留缝隙，不留情面，不留缺憾，宁可错过，不可做错，否则，轻则会损失惨重，重则会一败涂地。

四是善用工具——利用期货与衍生品工具规避市场风险。钢材期货钢铁行业的期货与衍生品工具是企业进行风险管理和稳定经营的重要手段。企业要建立套期保值策略，学会利用多种金融工具，还要基于市场研究做出决策，同时考虑宏观政策影响，适时监控基差变化，积极参与期货市场交易。

陈雷鸣特别指出：当前，很多企业对期货工具存在很大的误解，认为“期货没有用”，这是前些年受到误导、没有真正理解期货是规避现货市场风险的工具，而不是单纯的盈利工具有直接关系。钢材期货和其他衍生工具可以帮助企业有效管理和规避市场价格风险，这已经是被很多企业和市场证明了的真实案例。

陈雷鸣强调：面对当前的市场形势，钢铁流通企业关键是做好一个字——“守”。

一是守心。企业不要太悲观，要看到希望，但也不能盲目乐观。要坚定信心，相信行业通过这一轮的调整和重构，钢铁行业将迎来新的发展机遇。

二是守业。千万别看钢铁行业形势不好，就去投资其他行业。目前来看，活下去才是最重要的，要尽全力熬过“寒冬”。

三是守成。越是在这种时候，企业越要通过加强内部管理、人员培训、数字化转型、风险防控等方式练好内功。当前正是企业“练好内功”“强身健体”的好机会。

陈雷鸣鼓励大家说：守住阵地，守住钱袋子，养精蓄锐，蓄势待发，不仅仅要理性面对外部风险，更要把控好内部风险，“稳”字当头，“守”字为本，走过“寒冬”，就会迎来新的春天。